CODESIN y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo presentan los primeros hallazgos de las consultas colaborativas realizadas con representantes de los sectores empresarial, productivo, acad\u00e9mico, gubernamental y social, como parte de la construcci\u00f3n del Plan Econ\u00f3mico de Largo Plazo<\/p>\n
Con la participaci\u00f3n de representantes del sector productivo, la academia, gobierno, organizaciones y ciudadan\u00eda en general, Sinaloa avanza en la construcci\u00f3n del Plan Econ\u00f3mico de Largo Plazo, eje de trabajo que busca definir el rumbo del desarrollo estatal hacia 2050 de la estrategia Sinaloa 10+, impulsada por el Consejo para el Desarrollo Econ\u00f3mico de Sinaloa (CODESIN), con el acompa\u00f1amiento t\u00e9cnico del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).<\/p>\n
Para lograr recoger la mayor cantidad de propuestas, durante mayo se desarrollaron Mesas Sectoriales en las cuatro regiones de Sinaloa, recogiendo aportaciones y experiencias, fundamentales para enriquecer este proceso de construcci\u00f3n colectiva. Analizadas las propuestas derivadas del proceso participativo, CODESIN y PNUD presentaron los hallazgos a las mismas personas que participaron en las jornadas de consultas colaborativas, en seguimiento al compromiso asumido con participantes de las mesas sectoriales, para presentar avances, dar continuidad al di\u00e1logo, contrastar hallazgos y validar resultados.<\/p>\n
Durante la presentaci\u00f3n virtual de resultados de la fase participativa, m\u00e1s de 160 representantes de sociedad civil, empresas, gobierno y academia conocieron los primeros hallazgos del proceso. En total, se recibieron 915 aportaciones: 461 de las mesas sectoriales y 454 de la consulta digital abierta a la ciudadan\u00eda.<\/p>\n
Dichas aportaciones permitieron identificar oportunidades vinculadas con agroindustria, educaci\u00f3n, comercio, medio ambiente, gobierno, servicios, turismo, infraestructura y energ\u00eda.<\/p>\n
Las propuestas recopiladas ser\u00e1n integradas al Plan Econ\u00f3mico de Largo Plazo que desarrolla el Equipo T\u00e9cnico Multisectorial, el cual continuar\u00e1 fortaleciendo el diagn\u00f3stico mediante nuevas mesas de trabajo, entrevistas y aportaciones de especialistas. La meta es consolidar un documento construido de manera colaborativa que defina una visi\u00f3n de desarrollo para Sinaloa, ya que contar con una visi\u00f3n de Estado permite que un territorio deje de reaccionar \u00fanicamente a los problemas inmediatos y comience a construir, con rumbo claro, el futuro que aspira a alcanzar.<\/p>\n
La directora general de CODESIN, Mercedes Dorado Boj\u00f3rquez, destac\u00f3 que el proyecto busca involucrar a toda la sociedad en la definici\u00f3n del futuro econ\u00f3mico de la entidad, al se\u00f1alar que Sinaloa 10+ es una convocatoria a la comunidad sinaloense, una invitaci\u00f3n para construir de manera conjunta una estrategia que trascienda administraciones y ciclos pol\u00edticos.<\/p>\n
Diagnosticar el presente para dise\u00f1ar el futuro<\/p>\n
Actualmente, Sinaloa se ubica fuera del grupo de los diez estados m\u00e1s din\u00e1micos del pa\u00eds y ocupa la posici\u00f3n 24 en crecimiento econ\u00f3mico, con un avance de apenas 1.1 por ciento de su Producto Interno Bruto, adem\u00e1s de registrar un perfil productivo concentrado principalmente en el sector terciario, que representa el 71.3 por ciento de su econom\u00eda; el sector secundario aporta el 18 por ciento y el primario el 10.7 por ciento.<\/p>\n
Frente a este escenario, el Plan Econ\u00f3mico de Largo Plazo plantea elevar el \u00cdndice de Complejidad Econ\u00f3mica del estado mediante una estrategia que fortalezca capacidades productivas y genere actividades con mayor valor agregado. El diagn\u00f3stico advierte que la diferencia entre Sinaloa y las entidades m\u00e1s competitivas del pa\u00eds no radica \u00fanicamente en los sectores que desarrollan, sino en la capacidad de construir ecosistemas de innovaci\u00f3n, manufactura avanzada, infraestructura especializada, talento altamente calificado y servicios empresariales sofisticados.<\/p>\n
“La construcci\u00f3n de estas capacidades es un proceso de largo plazo que no puede replicarse por decreto, sino que requiere una estrategia sostenible de inversi\u00f3n en capacidades habilitadoras, articulaci\u00f3n sectorial y atracci\u00f3n de inversi\u00f3n en sectores adyacentes a las fortalezas actuales”, expres\u00f3 Dorado Boj\u00f3rquez al hablar de colocar el fortalecimiento institucional y productivo como eje central del crecimiento econ\u00f3mico.<\/p>\n
Por su parte, Fiodor Rodr\u00edguez, especialista en Formaci\u00f3n para la Localizaci\u00f3n de la Agenda 2030 y Planeaci\u00f3n de Desarrollo del PNUD, explic\u00f3 que antes de seleccionar sectores estrat\u00e9gicos es indispensable reconocer las capacidades existentes y aquellas que deber\u00e1n desarrollarse para sostener una transformaci\u00f3n econ\u00f3mica de largo alcance.<\/p>\n
Bajo esa l\u00f3gica, en los trabajos de las Mesas Sectoriales se identificaron las cuatro regiones estrat\u00e9gicas con vocaciones complementarias en Sinaloa: el norte enfocado en log\u00edstica, industria y energ\u00eda; el centro-norte en la industria alimentaria y agroindustria avanzada; la regi\u00f3n centro en servicios inteligentes y econom\u00eda del conocimiento; y el sur en turismo, econom\u00eda azul y servicios vinculados a la salud y la cultura. Asimismo, se identific\u00f3 como prioridades de mayor urgencia la gesti\u00f3n h\u00eddrica productiva, el fortalecimiento del talento estrat\u00e9gico y la transformaci\u00f3n agroindustrial.<\/p>\n
Sinaloa 10+: una estrategia que busca trascender gobiernos<\/p>\n
M\u00e1s que un documento de planeaci\u00f3n, el objetivo es construir una pol\u00edtica p\u00fablica permanente que sirva como referencia para las decisiones econ\u00f3micas del estado durante las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. La visi\u00f3n que actualmente se construye para 2050 es que Sinaloa se consolide como un estado sostenible, seguro e innovador, reconocido entre las econom\u00edas m\u00e1s din\u00e1micas de M\u00e9xico y convertido en una plataforma estrat\u00e9gica del Pac\u00edfico mexicano.<\/p>\n
El siguiente paso consistir\u00e1 en integrar los resultados con los diagn\u00f3sticos t\u00e9cnicos, el an\u00e1lisis territorial y los trabajos de prospectiva para conformar el Plan Econ\u00f3mico de Largo Plazo, uno de los componentes centrales de la estrategia Sinaloa 10+.<\/p>\n
La intenci\u00f3n es establecer una agenda compartida entre gobierno, iniciativa privada, academia y sociedad civil que permita dar continuidad a proyectos estrat\u00e9gicos independientemente de los cambios de administraci\u00f3n.<\/p>\n
“Sinaloa no parte de cero, cuenta con activos estrat\u00e9gicos, pero necesita articularlos como un sistema de capacidades. La agenda debe priorizar capacidades, no solo sectores: las apuestas econ\u00f3micas requieren talento, infraestructura, gobernanza, financiamiento, datos y coordinaci\u00f3n”, afirm\u00f3 Fiodor Rodr\u00edguez.<\/p>\n
El Plan Econ\u00f3mico de Largo Plazo aspira a convertirse en una herramienta permanente para impulsar la competitividad, elevar la productividad y sentar las bases de un desarrollo sostenible que permita a Sinaloa recuperar posiciones en el escenario econ\u00f3mico nacional durante las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas.<\/p>\n
Los siguientes pasos consisten en integrar y contrastar los hallazgos de las consultas digitales y de las entrevistas con actores clave; dise\u00f1ar el mapa de Complejidad Econ\u00f3mica de Sinaloa; priorizar la cartera de proyectos estrat\u00e9gicos; convertir los hallazgos en fichas de proyectos ejecutivos; y definir indicadores, modelos de gesti\u00f3n y esquemas de financiamiento.<\/p>\n
Una vez comprendida la realidad con base en evidencia, ser\u00e1 posible identificar las ventajas competitivas y las oportunidades estrat\u00e9gicas del estado, transformar los hallazgos en proyectos ejecutivos y, finalmente, impulsar una mayor productividad, fomentar la innovaci\u00f3n y atraer inversi\u00f3n. Sinaloa 10+ debe convertir los hallazgos en decisiones. El plan no debe limitarse a ser un documento, sino convertirse en un sistema vivo de proyectos, alianzas, indicadores y resultados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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